Punktem wyjścia do wprowadzenia działań związanych z zarządzaniem mobilnością w Haberkorn GmbH było zajęcie się bardzo wysokim odsetkiem korzystania z samochodów wśród pracowników podczas podróży do pracy. Aby poprawić warunki dla rowerzystów, firma wdrożyła 12 działań. Działania infrastrukturalne obejmowały zapewnienie stojaków na rowery, skrzynki serwisowej, szatni, szafek i rowerów dla personelu, a także działania motywacyjne lub działania uświadamiające (takie jak dzień testowy dla rowerów specjalnych, takich jak rowery towarowe, przyznawanie nagród dla „rowerzysty miesiąc”, zapewnienie zdrowych śniadań dla rowerzystów, zachęcanie do udziału w akcjach rowerowych do pracy itp.).